1月17日，北京中廣物業(yè)管理有限公司召開(kāi)2015年計(jì)劃工作會(huì)議，公司副經(jīng)理以上及相關(guān)人員參會(huì)，公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理出席會(huì)議。
    會(huì)上，由各職能部門負(fù)責(zé)人從行政協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)管理、人才培養(yǎng)、品質(zhì)督導(dǎo)、技術(shù)支撐、市場(chǎng)發(fā)展的專業(yè)角度出發(fā)，代表公司作2015年各專業(yè)工作設(shè)想報(bào)告，央視住宅項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人代表住宅項(xiàng)目作國(guó)管房改（2014）504號(hào)文件《關(guān)于在京中央和國(guó)家機(jī)關(guān)職工住宅區(qū)物業(yè)管理和供熱采暖改革的意見(jiàn)》下發(fā)后應(yīng)對(duì)工作的匯報(bào)。針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容，與會(huì)人員進(jìn)行分組討論，并由分組組長(zhǎng)匯報(bào)討論結(jié)果。 
    總經(jīng)理黃建偉進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，對(duì)各部門工作匯報(bào)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)各部門2015年的工作提出具體要求。他表示，在物業(yè)成本不斷上漲的大環(huán)境下，傳統(tǒng)型物業(yè)管理模式將難以為繼，兩費(fèi)改革形勢(shì)下，中廣物業(yè)要突破行業(yè)“收費(fèi)難、效益差”的困境和瓶頸，必須通過(guò)引入網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)和利用智能科技手段，為業(yè)主提供現(xiàn)代新型、快捷簡(jiǎn)便的高素質(zhì)服務(wù)，改變低端簡(jiǎn)單服務(wù)提供者的傳統(tǒng)物業(yè)形象，向現(xiàn)代化物業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。思想要“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，深入貫徹“三個(gè)改變”工作指導(dǎo)思想，“改變思想”，用全新、發(fā)展的視角認(rèn)識(shí)工作；“改變觀念”，用創(chuàng)新、科學(xué)的態(tài)度對(duì)待工作；“改變作風(fēng)”，用務(wù)實(shí)、高效的行動(dòng)開(kāi)展工作。管理要“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理體系為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮職能部門作為管理層“為公司發(fā)展保駕護(hù)航，為項(xiàng)目服務(wù)提供指導(dǎo)”的重要保障作用，全面提升管理水平。服務(wù)要“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，依托科技創(chuàng)新，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)行“美好生活”物業(yè)管理微信公眾號(hào)的社區(qū)試點(diǎn)，快速便捷為廣大業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
    這次會(huì)議，代表著中廣物業(yè)正式從調(diào)整階段邁入起步階段，而在這一階段中，如何從傳統(tǒng)型物業(yè)管理模式穩(wěn)步向現(xiàn)代化物業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，使服務(wù)更加完美，使公司獲得效益，使業(yè)主最終受益，亦成為擺在全體中廣人面前的新課題。