2015年開年之初，公司總經(jīng)理黃建偉向全體中廣人拋出了一個引人思考的問題：“如何跟上企業(yè)發(fā)展的步伐”。帶著疑問，3月13日，公司管理人員濟濟一堂，展開了一場極其必要的思想交鋒和深刻探討。

中廣物業(yè)正處于企業(yè)發(fā)展的關鍵時期

　　公司總經(jīng)理黃建偉指出：中廣物業(yè)正處于發(fā)展的關鍵時期。2013年，公司提出“資質(zhì)晉升一級，經(jīng)營收入過億，員工待遇達到行業(yè)一流”的“三個一”戰(zhàn)略目標，2015年，公司成功晉升物業(yè)服務企業(yè)一級資質(zhì)，這將成為我們市場投標過程中的“敲門磚”，為我們承攬更多的業(yè)務提供籌碼，無形中也將促進另外 “兩個一”的盡快實現(xiàn)。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，2015年將是中廣物業(yè)的發(fā)展起步年，面對日益嚴峻的市場競爭環(huán)境，我們必須鼓起變革者的勇氣和決心，明確自己的發(fā)展方向： 
　　拓展三個經(jīng)營模塊。從單一物業(yè)向多種業(yè)態(tài)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，即以物業(yè)管理為基礎，逐步探試園林綠化、酒店管理、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意、項目運營、電子商務、物流出租等新領域，構建“服務產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營管理、資產(chǎn)運行”三大版塊的集團化運營模式。
　　創(chuàng)新六大經(jīng)營方針。“以廣電系統(tǒng)行業(yè)業(yè)務為核心，帶動多種經(jīng)營”，以為國家新聞出版廣電總局、中央電視臺提供優(yōu)質(zhì)服務為首要任務，充分發(fā)揮公司廣電背景優(yōu)勢，展示中廣形象，拓展多種業(yè)務；“以品牌建設為發(fā)展目標，創(chuàng)建無形資產(chǎn)”，適應市場經(jīng)濟發(fā)展，樹立中廣品牌，提升品牌形象和價值，讓品牌成為公司的重要資產(chǎn)；“以科技手段實施有效管理”，依靠先進科學技術，提高生產(chǎn)力和工作效率，節(jié)約人力資本，提高企業(yè)效益；“以文化產(chǎn)業(yè)管理為經(jīng)營特色”，保持和擴大公司廣電傳媒行業(yè)的自身特色，打造文化物業(yè)國企形象；“以優(yōu)質(zhì)服務打造企業(yè)核心競爭力”，優(yōu)質(zhì)的服務是最好的競爭，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎；“以合作方式拓展發(fā)展，拉動經(jīng)營收入的增長”，“合作”是公司經(jīng)營方式上的創(chuàng)新和改變，它能在避免投資風險的基礎上，為公司增加新的收益。

改變，才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐

　　公司發(fā)展目標明確，但發(fā)展需要依靠全體員工，只有全體員工尤其是管理人員主動適應公司的發(fā)展形勢，改變自己，推陳出新，跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，才能最終推動企業(yè)和個人的統(tǒng)一發(fā)展。2014年4月份，公司總經(jīng)理黃建偉順勢提出“三個改變——改變思想、改變觀念、改變作風”，這也是跟上企業(yè)發(fā)展步伐的真諦。
　　改變思想，為何改變。“當今世界唯一不變的是變化”，處在這樣的背景中，面對殘酷的競爭環(huán)境，無論企業(yè)還是個人，要想不被淘汰，獲得長遠發(fā)展，我們必須用全新、發(fā)展的視角認識工作，省察自身、改變自身，來適應這種變化。
　　改變觀念，改變什么，我們要用創(chuàng)新、科學的態(tài)度對待工作：一是改變慣性思維，遇事多角度看待，更容易得出符合實際的解決方法；二是改變主觀臆斷的做法，以系統(tǒng)管理體系、統(tǒng)一質(zhì)量標準作為依據(jù)，以科學管理制度和規(guī)范工作流程作為準則，將工作細化、量化、標準化，將人為主觀因素產(chǎn)生的不確定影響降到最低，保證公司整體工作品質(zhì)的高度統(tǒng)一；三是改變流于空泛的工作行為。工作計劃不能流于形式、流于空泛，必須契合實際，并具有激勵、督導作用，還應根據(jù)實際情況不斷進行調(diào)整，這樣工作起來才會得心應手；四是改變培訓機制。建立與企業(yè)發(fā)展相適應的培訓機制，并隨時根據(jù)工作重點進行變化，具有針對性，從而使培訓獲得最佳效果，達到提供生產(chǎn)力和工作效力的目的；五是改變舊觀念，重視科技和品牌。注重技術提高和品牌建設，由此將為公司帶來“業(yè)務拓展、利潤增長、企業(yè)形象提升”的直觀效益。
　　改變作風，怎樣改變，我們要用務實、高效的行動開展工作：一是摒棄官僚作風。職能部室要樹立為一線服務的意識，離開辦公室，深入基層了解情況，實現(xiàn)“走動辦公”；二是提高業(yè)務水平。管理干部要不斷提高自身本職工作上的專業(yè)性，多到基層工作，自覺進行學習，積極要求上進；三是樹立“對事不對人”的作風。工作中遇到問題，不埋怨他人，不推卸責任，而是要找出原因并對應的解決方法；四是建立和諧同事關系，反對小團體。公司是一個團隊，只有團隊和諧共進，才能保證工作效率；五是“吃虧是?！?。工作之中不斤斤計較，要肯于吃苦，把每一次工作當作鍛煉的機會；六是遇事不慌，沉著應對。工作之中每天都會面臨很多問題，遇事不要慌、不急不躁、考慮周全，才能妥善進行處置；七是學會工作。工作要有“前瞻性”，制定計劃，苦干、實干更要巧干，學會在工作中發(fā)揮優(yōu)點、揚長避短，有效提高工作質(zhì)量和效率。
　　時代洪流大浪淘沙，一成不變的東西終將退出歷史舞臺。企業(yè)在變革中謀求發(fā)展，我們也要學會改變，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，攜手共進，步調(diào)一致，實現(xiàn)共同的目標！